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    实战操作案例
    协诺利用第三方物流解决供应链难题
    发布日期：2010-05-19 05:21:43　浏览数：1801　来源：互联网
    企业供应链是一个由产品制造商、原材料供应商、零售商等在内的多方商家共同构成的供应网络，这个网络有效地结合了供应、制造、分销、配送、运输与服务。据美国供应链顾问委员会的分析资料表明，在供应链管理中订货管理和物流管理分别占供应链管理成本的40%和30%。这意味着在订货和物流环节仍存在很大的节约空间。

    协诺物流(深圳)有限公司通过与客户共同构建一体化的供应链，向客户提供全面的供应链管理服务，使其客户将精力集中于核心竞争力上，而其它的事则交给协诺公司代为处理。

    协诺公司通过第三方提供的供应链管理服务，给供应链带来的效率主要表现在以下几个方面：保证货物的及时抵达。如协诺公司的服务保证货物从配送中心经过通关最后到供货商指定的仓库或客户手中只要一天时间；加速资金流转。从供货商的客户收货到供货商货款到账只需5天左右；货物从供货商到客户手中的整个流程在短时间内完成，大大缩短了采购提前期。

    通过高效供应链服务，使制造商和供应商得到了明显的好处。对厂商来说，实现了人民币采购，大幅度降低了流动资金占用及运作成本，保证了高价值元器件的及时供应，使厂商对物料的采购期从数月缩短为一周左右。加快供应链网络间的信息流动，使信息数据具有实用性和可靠性。例如供货商通过信息平台可以查询具体价格、订单处理情况、交货情况以及付款情况等，有效规避了因预测误差、市场波动、国际市场供应形势异常变化等原因带来的采购风险。

    为适应中国国情和解决企业的现实问题，协诺公司实行两步走战略：第一阶段将为中国IC行业度身定做集成供应链服务方案。它将协助供应商、分销商优化供应链流程，以缩短采购期、节省中间环节等为主要目标；第二阶段配合各个正在拓展电子商务的客户，发展电子数据交换及公用管理系统，建立电子交易市场。同时提供信息交换平台，建立企业间的公用系统，加速信息在企业和个人间的传递，帮助客户协调制造和销售系统，提高供应链整体效益。
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