您当前位置：首页 > 生产物流 > 现代医药物流 跳过导航链接
    生产物流
    现代医药物流
    发布日期：2010-04-29 08:57:36　浏览数：1619　来源：互联网
    建设现代医药物流中心是任何一个谋发展的医药流通企业所必需正视的问题，现代医药物流中心建设项目是一个需要综合考虑的项目，具有建设周期长、投资大、见效快的特点，如何建成一个高效运转与高性价比的现代医药物流中心，投资方、使用方、设备商、系统商、规划商或是总集成商都需要做大量的工作。本公司拥有技术水平领先、实战经验丰富的现代医药物流建设专家团队，具有准确把握国家医药产业政策发展方向的雄厚资源，指导企业正确适应国家最新的监督法规、GSP要求，根据企业的具体地域、业务特点、发展规模针对性地规划集成现代医药物流中心，确保物流中心的高效、实用、领先。目前，我公司的专家团队已经在全国建设完成了数十个医药物流中心，全部符合设计规划目标，其技术、规模在相应区域内均处于领先水平。

    一、我们的主要工作内容包括：

    1.物流项目申报指导、《药品经营许可证》申报辅导、GSP认证申报辅导、企业战略发展规划指导、国家产业优惠政策运用辅导；

    2.协助投资方或使用方选择合适的规划、系统与设备提供商或集成商；

    3.协助投资方或使用方谈判议价与合同签署，并负责协助投资方或使用方采购物流中心项目需要的其他设备设施；

    4.代表投资方或使用方对项目进行整体管理，理清项目实施思路、制定项目计划、监控项目进度、控制项目风险、监督项目质量与把控项目成本；

    5.协助投资方或使用方审核规划、系统与设备提供商或集成商提供的工作成果，在数据分析、规划设计、流程设计、设备选型、信息系统、上线实施、人员培训、运营辅导、施工建设等方面提出指导意见；

    6.协助投资方或使用方对规划、系统与设备提供商或集成商的工作成果进行验收。

    二、我们可以为建设方带来的价值

    我们丰富的物流项目建设与统筹经验，可以对项目实施有效的控制，确保物流项目建设达到“好、省、快”的目标。

    1.控制投资

    准确对项目建设的系统费用、规划费用、设备费用进行预算，将费用进行合理控制，即可以保证关键环节的投资强度，又可以控制项目的总体投资。

    2.把握项目质量

    我们掌握了现代医药物流建设质量的评价标准，可以准确理解需求，将规划设计、设备选型与信息系统配置进行综合考评，确保软硬件的融合，做到整体质量的最优。

    3.保证工期

    具备了丰富的项目管理经验，我们能在项目综合协调与项目风险控制方面发挥作用，确保项目的正常运转，排除不必要的干扰、误工与返工，保证项目计划的高执行度。

    4.政策运用

    我们熟知现代医药物流的判断标准、新版GSP对医药流通企业的要求、政府对现代物流建设的支持政策，可以为企业在政策运作方面提供指导，以利企业争取国家政策的支持与优惠。
    现代医药物流建设是一个系统工程，我们愿意与广大的医药物流企业合作，提供我们的知识与经验，为我国现代医药物流建设贡献力量。

    推荐栏目：
    24小时点击量排行
    实用工具

版权所有:徐州运友网络通信股份有限公司 增值电信业务经营许可证:苏B2-20150077 苏ICP备05046738号
邮箱：xzyy56@163.com 电话：0516-87730925、0516-83702772