俗话说，开门七件事：柴、米、油、盐、酱、醋、茶。作为一名项目经理，为了保证项目的顺利进行，在项目开张之前应该关注下面几个重点：

一、领命、明确权利和责任

　　是否有岗位职责书、项目任命书？明确管理的职责和权限。

二、仔细了解项目历史信息、建立与客户的联系。

三、确定项目目标。

　　项目怎么可能没有目标呢？仔细想一下吧，你的项目目标明确吗？会不会有好几个目标？是否大家都有一致的认同？

四、熟悉规范

　　通常公司会有对项目管理的规范，应该使自己的项目过程符合规定。

五、检查你的工具箱

　　看看你是否具备成功领导完成项目的所需的全部条件。

六、了解人力状况，把握内外资源

　　项目人力资源不仅指你的团队成员，也包括客户和领导。尽可能在项目早期明确需要的资源，除了人力，还有资金、设备等。

七、起草总体项目计划

　　以上工作都完成后，可以开始完成项目计划。




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