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    成本与绩效
    利用物流外包来降低企业成本
    发布日期：2010-11-03 11:35:12　浏览数：3748　来源：运友网
    以卡车等为载体的物流业正成为中国经济动脉中一支急速发展的力量。但是，要使中国物流业达到西方发达国家的水平，成为真正的经济发动机，还有很长的路要走。

    国际社会一般以物流成本占GDP比重来衡量一个国家的物流发展水平，比重越低越先进，发达国家物流水平比重为10％左右，中等发达国家，如韩国为16％左右，而中国的物流比重指标大约在20％-30％。

    　　随着经济的腾飞，相对领先的生产模式与相对落后的物流状况矛盾日益突出，多数生产企业和商业企业的管理层物流理念相对落后，对第三方物流外包并无深刻的认识。物流已经逐渐成为大部分生产企业发展的“瓶颈”，削弱了企业的核心竞争能力，长此以往，势必对企业将来的战略发展造成较为严重的影响。

    　　综观整个物流业，少数大型企业出于构建自身的渠道控制能力的需要，或者本身具有相当雄厚的物流整合能力，往往选择了自己构建物流体系，即“自营物流”，并且已经成为其核心竞争能力的一部分，如沃尔玛、海尔等企业。但是，由于资源与管理的相对“稀缺性”，并不是每个企业都能建立自己完善的“内部物流体系”，此时，为了克服物流体系的“瓶颈”矛盾，多数企业选择了第三方物流外包模式。第三方物流作为一种专业化的物流组织模式，在欧美、日本等西方发达国家和地区，已经得到了长远的发展，占据了整个物流市场的最重要地位，在这些国家或地区，绝大多数制造企业和商业企业都选择了第三方物流外包模式，宁波的中华纸业就委托了一家专业的第三方物流企业。

    　　相对于传统的“自营物流”模式，制造企业和商业企业如果选择第三方物流外包模式，将能大大增强企业核心竞争能力，降低企业运营成本：

    　　1、有助于企业构筑核心竞争能力：由于资源与管理相对“稀缺”，因此企业将物流外包给第三方物流公司，就能将。自身相对有限的资源与管理能力集中于自身整个供应链最优势的“环节”，如制造、销售、研发等，从而能构建自身的核心竞争能力，因此，第三方物流外包实际上是社会化大分工进一步发展的结果；

    　　2、专业化的物流管理有助于企业提高管理和作业效率：第三方物流外包使得企业只需要面对与管理单一的3PL服务商；3PL服务商能整合物流的各个环节，从而可以实现整个供应链物流一体化和信息化；相对“自营物流”模式，企业可以精简相关物流职能部门和员工，从而降低管理成本，提高管理效率；同时，第三方物流商专业的物流管理方式与手段，也能大大提高物流效率，实现企业库存水平合理化，提高库存周转率。

    　　3、企业资产效益突出：企业采用第三方物流外包模式后，可以大大节省对物流设施与设备的投资；由于多数企业的产品销售具有明显的季节性波动，如果采用“自营物流”，在业务淡季的时侯，物流设施和设备的利用率很低，管理成本相对较高，而第三方物流商服务多家客户，客户之间的物流业务在淡旺季相互补偿，可以大大提高社会资产利用率，降低管理成本，因此，第三方物流商的管理成本相比企业“自营物流”模式要低得多，从而可以保证以较低的物流成本为客户提供优质服务。

    　　4、支持企业快速战略扩张：所谓“兵马未动，粮草先行”，一个生产或商业企业，想将业务快速拓展到某个领域或区域，必须预先在此领域或区域构建物流体系，将大大延缓企业的战略扩张，采用第三方物流模式后，第三方物流商广泛的服务网络能助企业快速将物流体系延伸到此领域或区域。
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