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    物流发展
    IBM中国智慧物流中心在宁波启用
    发布日期：2011-05-12 09:54:24　浏览数：2483　来源：运友网
    宁波国际智慧物流软件与信息服务外包产业园选址于宁波国家高新区中央商务区内，面积约220亩，总建筑面积35万平方米，总投资约30亿人民币。

    　　项目建成后，将以已经启用的IBM中国开发中心（宁波）及IBM中国开发中心物流行业解决方案中心为核心，集聚各类软件企业100家以上，软件人才5000人以上，软件与服务外包业务年产值5亿美元以上，并将使宁波成为国内一流、国际知名的智慧物流信息服务产业基地。

    　　宁波国际智慧物流软件与信息服务外包产业园开工建设，标志着以IBM技术为核心的宁波智慧物流产业进入了实质性的发展阶段。

    　　宁波5000多家物流企业直接受益

    　　IBM的智慧物流将给未来咱们宁波的企业和市民带来什么好处？

    　　“中国每件商品物流消耗占成本的30%，而国际平均水平是10%至15%。”IBM全球副总裁兼中国开发中心总经理王阳称，智慧物流将对所有的货物运载信息互通、优化并进行预测，将极大地减少汽车、火车、货轮等运载工具的空载，加速货物流通，降低物流成本。

    　　据记者了解，IBM智慧物流中心将率先实现在宁波两个领域的发展，制造及相关贸易类企业和针对已存在的第三方物流。而这，将不仅使宁波的5000多家物流企业获益，宁波众多的制造企业也将从中受益。

    　　“智慧物流还将给城市带来很多好处，包括汽车减少空载率，缓解城市交通堵塞，减少尾气排放；物流成本下降促使商品价格下降；企业货物可快速通关；可加深企业和银贷、保险等的联系，高效率带动城市经济发展。”王阳称。

    　　IBM为何落户宁波

    　　“利用我们先进的技术解决日常生活中所面临的问题，最需要了解的国家首先就是中国，我们在宁波建立这样一个物流中心，就是一个绝好的机会。”IBM全球高级副总裁兼软件集团及系统与科技部总经理Steve Mills先生昨天称。

    　　IBM方面表示，作为全球最大的信息技术和行业解决方案提供商，这是IBM全球业务拓展和中国产业布局的战略性举措。

    　　作为IBM中国开发中心下属的十大行业解决方案中心之一，IBM中国开发中心物流行业解决方案中心之所以设立在宁波，正是看中了宁波政府对打造“智慧物流”的高度重视和决心，宁波行业和企业对于通过信息技术提升物流水平的迫切需求，以及当地积累的丰富的人才优势，“这里拥有吞吐量居中国大陆第二位、世界第四位的现代化港口，不但方便IBM以信息技术服务中国，还能以国际港口辐射全球市场。”

    　　而作为全国性物流节点城市和上海国际航运中心的重要组成部分，宁波正致力于建设智慧城市，加快推进智慧物流等十大智慧应用系统建设，着力培育应用软件研发生产推广基地等六大智慧产业集聚基地。

    　　而这，与IBM倡导的“智慧地球”发展战略不谋而合。

    　　现场体验“智慧”生活

    　　今后的“智慧”生活到底是怎么样的？IBM在宁波的落户，将给这座城市以及生活的人们带来哪些好处？

    　　在宁波研发园的宁波智慧物流展示中心，IBM就为人们展示了今后便捷、高效的生活，昨日，记者进行了体验。

    　　这是一间600多平方米的展示厅，内部分成了“智慧之城”、“智慧生活”、“智慧之港”等多个展区，集中展示了IBM在智慧物流行业及智慧城市方面的各种解决方案，包括供应链网络规划解决方案、智慧区域医疗解决方案、城市指挥中心和应急联动管理、电子商务订舱解决方案等。

    　　在“智慧之城”展区，通过240度转角屏幕，一幅现代化的智慧宁波图景便展现在记者面前，智慧物流已渗透到人们生活的方方面面。通过“智慧物流云”展示方案，记者又身临其境地体验到宁波市政府与IBM共同打造的“智慧物流信息平台”所带来的全新和智能的物流服务。在“智慧生活”区，还可以充分感受供应链上下游协同的重要性。

    　　食品跟踪与追溯解决方案是其中的一个亮点，记者看到，这里被布置成了一个小超市，各种食品整齐地摆放在货架上，记者拿起一只苹果，再用一旁的扫描器对准苹果的条形码，瞬间，电脑屏幕上就出现了“运输”、“果园”、“超市”三个项目，记者点击“果园”后，苹果的生产厂商名称、生产时间、农药喷洒时间及数量、采摘入库时间、装车出库等信息都一目了然；再点击“运输”，运输公司名称、驾驶人及行驶路线等信息便展现在记者面前，而那些对温度有特殊要求的食品，还可以通过点击运输过程中的不同地点，轻松获知。

    　　记者注意到，在展示厅里一个啤酒游戏非常形象生动地说明了零售商、批发商、制造商三个企业实体组成的供应链系统。游戏共分零售商、批发商、制造商3个角色，每个角色在每一轮有两个决策：根据收到的订单进行发货；发货后立即下达采购订单。每周的库存和订单损失都会计算成本，而发出去的货为收入，每个角色均可自己做出决策，其唯一目的是追求利润最大化。




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